Swiffy Output
Công ty Cổ Phần VIMECO xin chúc mừng sinh nhật Anh Nguyễn Thành Long - Kho cơ giới An Khánh (21/8). Chúc anh/chị luôn luôn mạnh khỏe, hạnh phúc.
VIMECO: BUỔI NÓI CHUYỆN CỦA ÔNG TRƯƠNG ĐÌNH TUYỂN TẠI VIMECO
Đăng ngày 19/03/2013
Số lần xem: 6160
  

Được sự chấp thuận của Hội đồng quản trị, Ngày 15/3/2013 Công ty Đào tạo, Tư vấn và Phát triển Best phối hợp cùng Phòng Phát triển nhân lực tổ chức buổi nói chuyện giữa ông Trương Đình Tuyển với cán bộ công nhân viên công ty VIMECO.
 

Xu thế thời đại - Kinh tế Việt nam và Tầm nhìn Doanh nghiệp
(Tóm lược)

Trong buổi nói chuyện ông Trương Đình Tuyển nhấn mạnh:
- Giỏi khác với thông minh.
Người giỏi phải là hội tụ đủ 3 điều kiện: thông minh, được đào tạo bài bản đúng nghề, có đủ thời gian làm chuyên gia đúng ngành được đào tạo.
- Người giỏi chưa chắc là người biết phát hiện vấn đề cần giải quyết và khả năng cùng mọi người làm việc hiệu quả.
- Các Thời đại khác nhau ở chỗ: nó sản xuất như thế nào chứ không phải nó sản xuất được cái gì ?
- Ngày nay: Sức mạnh nằm ở Tư duy chứ không nằm ở Kinh nghiệm.
- Mô hình phát triển phải là Mô hình có tính linh hoạt và khả năng thích ứng với mọi biến động
Không thể phát triển nếu đóng khung, cứng nhắc.
- Điều kiện phát triển bền vững: Doanh nghiệp phải quản lý tốt dòng tiền. Còn Quốc gia phải quản lí tốt nợ công.
- Tăng năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường mới là bản chất để tạo doanh thu, lợi nhuận.
Do đó, tăng trưởng không phải là tăng doanh thu, tăng lợi nhuận (với một Quốc gia là GDP). Nó chỉ là kết quả từ năng lực cạnh tranh, qui mô thị trường.
 
1. Ba đặc điểm lớn của nền kinh tế Thế giới hiện nay:
1.1 Khoa học công nghệ phát triển cực nhanh.
- Những nước đi sau nếu biết nắm bắt xu thế có thể đuổi kịp những nước đi trước.
- Qui mô lớn không quan trọng bằng tốc độ phát triển. Và chất lượng tăng trưởng chứ không phải tốc độ mới tạo sự bền vững cho sự phát triển.
Khả năng Tư duy quan trọng hơn kinh nghiệm.
Có được Tư duy cùng Tầm nhìn lớn với chút lãng mạn, bạn có thể thành công.
1.2 Toàn cầu hóa là xu thế tất yếu không ai có thể cưỡng lại.
Phải chủ động hòa nhập, không bị động theo phong trào.
1.3 Hòa bình hợp tác vẫn là xu hướng chủ đạo nhưng xung đột khu vực, tranh chấp tài nguyên, biển đảo sẽ ngày càng khốc liệt.
Mỗi Quốc gia, mỗi Tổ chức, Doanh nghiệp phải xác định được vị thế của mình trong hệ tọa độ chung.
Trung Quốc chủ trương: mở cửa ra ngoài để tạo áp lực phát triển trong nước.
  
2. Tính bất định của Thế giới hiện nay rất cao, rủi ro lớn.
2.1 Khủng hoảng nền tài chính thế giới bắt đầu từ Hoa kì:
 15/9/2008, Ngân hàng Lehman Brother phá sản, làm thị trường tài chính Hoa kì và toàn thế giới rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng. Tăng trưởng kinh tế Thế giới giảm 35 % (Việt nam giảm 17 %).
Năm 2013, kinh tế Thế giới chưa chắc đã thoát khó khăn ?
Một số quan điểm về nguyên nhân gây khủng hoảng tại Hoa kì:
- Tăng trưởng tín dụng quá lớn (gấp 4 lần so với năng lực sản xuất) gây khủng hoảng toàn cầu (200.000 tỉ USD / 50.000 tỉ USD) ?
- Vỡ "Bong bóng" bất động sản: tài sản thế chấp vào Bất động sản được chứng khoán hóa ?
- Do sự phát triển không cân đối của hai nền kinh tế lớn là Mỹ và Trung quốc. Mỹ tiêu dùng nhiều, tích lũy ít. Ngược lại, Trung quốc tiêu dùng ít, tích lũy lại quá nhiều đã gây khủng hoảng toàn cầu ?
 
3. Thực trạng nền kinh tế Việt nam:
3.1 Sự tác động kinh tế toàn cầu tới Việt nam.
- Làm giảm tăng trưởng kinh tế.
- Ít tác động tới thị trường xuất khẩu: không do ta giỏi mà do sản phẩm của VN mang tính thiết yếu và rẻ tiền (gạo, sản phẩm nông nghiệp, thủy sản).
 
3.2 Những vấn đề của kinh tế Việt nam.
- Tăng trưởng tính dụng vượt quá xa GDP thực. Khối lượng tiền tệ lưu chuyển vào chứng khoán và bất động sản quá cao.
- "Bong bóng" bất động sản.
- Mất cân đối trong phát triển.
Tỉ lệ bất hợp lí giữa tiết kiệm và đầu tư công (lãng phí và đầu tư công quá lớn). Đầu tư chiếm 44,4 % GDP trong khi tiết kiệm giảm.
 
* Nguyên nhân khách quan:
- Chịu tác động của khủng hoảng kinh tế Thế giới.
- Chưa tìm được chính sách phù hợp. Tổng cầu thấp làm trì trệ sản xuất, thiếu việc làm (khả năng chi trả và tiêu dùng thấp).
- Doanh nghiệp khó tiếp cần nguồn vốn hoặc nếu vay được cũng không biết dùng vào việc gì (vì cầu không tăng).
Thắt chặt tiền tệ làm dòng vốn đầu tư giảm (Cầu giảm đột ngột).
Không thể giải quyết gốc vấn đề nếu không tăng Tổng cầu.
Giai đoạn này, theo tôi việc đầu tiên là phải kích cầu, tăng tiêu thụ sản phẩm để nền kinh tế bật qua điểm chết rồi mới nói tới chuyện khác.
  
* Nguyên nhân Chủ quan:
- Cơ cấu kinh tế lạc hậu, giá trị gia tăng thấp. Tỉ lệ nhập khẩu trong giá trị xuất khẩu chiếm tỉ trọng cao (70 - 80%): đồ gỗ, giầy dép, dây điện, may mặc,...
- Mô hình tăng trưởng kém hiệu quả, thiếu bền vững. Chủ yếu dựa vào yếu tố đầu vào (tăng vốn đầu tư, tận dụng lao động giá rẻ và khai thác tài nguyên).
Năng suất thấp do: công nghệ lạc hậu, chất lượng nguồn nhân lực thấp.
- Năng lực Dự báo và phản ứng kém, đưa ra nhiều Chính sách bất hợp lý tạo thêm "Cú sốc" cho nền kinh tế.
(Ví dụ: lạm phát cao thì chỉ chú trọng thắt chặt tiền tệ. Chính sách hạ giá Đồng tiền Việt nam xuống 9,3 % là phản ứng chưa hợp lý, không hiệu quả. Làm rối loạn thêm thị trường tiền tệ).
Nếu thực hiện đúng Nghị quyết 11, tình hình sẽ tốt hơn. Tuy nhiên, chúng ta không thực hiện hoàn toàn đúng các yêu cầu đã được đặt ra trong Nghị quyết.
 
4. Tầm nhìn Doanh nghiệp:
4.1 Cần có Tư duy toàn cầu với Tầm nhìn địa phương.
 Không ai có thể đứng ngoài xu thế thời đại, và cũng không thể thoát ly thực trạng nơi mình đang sống.
Đứng ngoài là mất thị trường.
Tái cấu trúc, cải cách là quá trình liên tục chứ không chỉ khi khủng hoảng.
Vừa phải cách mạng, vừa phải tiên tiến.
4.2 Cần Tập trung cao, tản quyền mạnh.
Tập trung cao: tạo vị thế tài chính, thị trường lớn hơn, hỗ trợ hiệu quả cho đào tạo phát triển. Nhưng nó cũng tạo quan liêu, thiếu linh hoạt.
Tản quyền giúp năng động, đối phó linh hoạt với sự thay đổi.
4.3 Kỉ nguyên của nền "Kinh tế tri thức".
- Công nghệ luôn thay đổi, luôn sáng tạo.
- "Kinh tế tri thức" (công nghệ thông tin), toàn cầu hóa, liên kết kinh doanh theo chuỗi giá trị toàn cầu đòi hỏi chiến lược của các Công ty cũng phải thay đổi (mua bán, sáp nhập, cơ cấu lại tổ chức).
- Loài người phải đối phó với vấn đề an ninh phi truyền thống: dịch bệnh, ô nhiễm môi trường, hiệu ứng nhà kính, ....
Từ kỉ nguyên công nghệ chế tạo sang kỉ nguyên công nghệ cao (dẫn dắt bởi công nghệ thông tin).
Từ sản xuất chuyển sang dịch vụ.
 
5. Tái cơ cấu nền kinh tế.
- Do khoa học công nghệ phát triển, nhất là công nghệ thông tin đã giúp Doanh nghiệp đi sau đuổi kịp doanh nghiệp đi trước. Lợi thế cạnh tranh đã dịch chuyển: ví dụ từ các Công ty (Sony, Nokia,...) sang các Công ty (Samsung, LG,...).
- Không phải vì khủng hoảng mà là do Thị trường thay đổi, cơ cấu sản phẩm thay đổi buộc phải cơ cấu lại nền kinh tế, cơ cấu lại doanh nghiệp.
Khủng hoảng chỉ buộc ta phải khẩn trưởng hơn.
Vấn đề cốt lõi của tái cơ cấu: phân bổ nguồn lực phù hợp  khi thị trường biến đổi. Thị trường tạo áp lực phải cơ cấu lại nền kinh tế.
Đích cần đến của tái cơ cấu: tạo được giá trị gia tăng, tăng khả năng cạnh tranh, chuyển từ sản xuất sang dịch vụ.
 
Quan điểm của tôi: các Bộ làm chính sách không được quản lý doanh nghiệp.
 
6. Thế giới đã trải qua 3 Mô hình kinh tế:
6.1 Thay thế hàng nhập khẩu. Khi bảo hộ mậu dịch giữa các nước cao, cần tạo cạnh tranh trong nước.
6.2 Sản xuất hướng đến xuất khẩu. Khi bảo hộ mậu dịch giảm Cái gì không làm được thì mua.
6.3 Lợi thế so sánh động, dài hạn, chất lượng nguồn nhân lực, khả năng áp dụng công nghệ.
- Lợi thế về qui mô làm giảm chi phí cố định (xuống gần như bằng không).
- Thị trường trở nên đa dạng và có giới hạn.
- Sức cạnh tranh và khả năng giảm giá trong tương lai (khi thuế quan giảm, công nghệ mới). Áp lực chi phí sẽ lớn nếu không tính yếu tố phải giảm giá.
 
Có hai cách lựa công nghệ chính:
- Công nghệ làm ra thuộc tính sản phẩm: công nghệ lò thép, lọc dầu, .... Tính chất sản phẩm thường ít thay đổi.
- Công nghệ có tính chất sản phẩm thay đổi về bản chất: công nghệ thông tin.
 
Lợi thế dài hạn.
- Cạnh tranh với đối thủ khi thiết bị của họ đã hết khấu hao: đầu tư công nghệ như họ hay chọn công nghệ mới nhất ?
- Tiếp thu và rút kinh nghiệm người đi trước.
- Chiến lược sản phẩm phải phù hợp với năng lực Tổ chức và tiềm năng phát triển của thị trường.
- Cạnh tranh không phải là sản xuất được sản phẩm tốt nhất (đầu tư lớn, giá thành cao) mà là phải xác định được sản phẩm đó sẽ bán cho ai.
- Khi có nhiều Đối thủ trong cùng một thị trường: cần biết rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình (Con người, công nghệ và năng lực quản trị nguồn lực chứ không chỉ là vốn).
- Cạnh tranh là phải tạo ra được sự khác biệt.
Việt nam phát triển giống Trung Quốc, Việt nam sẽ thất bại.
Phần lan phát triển giống Nga, Phần lan thất bại.
- Tạo ra Văn hóa Doanh nghiệp và tạo ra giá trị xã hội.
  
7. Đàm phán:
Đàm phán là để Đối tác hiểu mình.
Nhà đàm phán phải có năng lực nhạy cảm. Dựa trên nguyên tắc chung và biết ứng phó mềm dẻo theo tình hình. " Ứng bất biến, dĩ vạn biến ".

Sau đây là 1 số hình ảnh:









Ý kiến của bạn?
Gõ Tiếng Việt:
Tên:
Email:
Nội dung
File đính kèm (nếu có):
* Lưu ý: File đính kèm chỉ chấp nhận các định dạng: jpg, gif, doc, zip, rar. Dung lượng dưới 300kb.
Gõ lại các mã sau vào ô bên cạnh:
Click vào Đây nếu bạn không nhìn rõ mã.

Các tin khác:
» KẾT QUẢ CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA THỂ THAO CHÀO MỪNG 19 NĂM THÀNH LẬP CÔNG TY (24/03/1997-24/03/2016) (30/03/2016)
» HÌNH ẢNH CÁC HOẠT ĐỘNG THỂ THAO CHÀO MỪNG 19 NĂM THÀNH LẬP VIMECO (18/03/2016)
» THI ĐẤU VÀ CỔ VŨ CÁC HOẠT ĐỘNG THỂ THAO CHÀO MỪNG 19 NĂM THÀNH LẬP VIMECO (14/03/2016)
» VIMECO: CHÀO MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20-11 (24/11/2015)
» VIMECO: TẬP HUẤN PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY 2015 (24/11/2015)
» VIMECO TỔ CHỨC THI NÂNG BẬC CHO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT NĂM 2015 (21/10/2015)
» CÔNG TY CỔ PHẦN VIMECO TỔ CHỨC THÀNH CÔNG ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU ĐẢNG BỘ KHÓA IV (01/06/2015)
» TỔNG KẾT THÀNH TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA VĂN NGHỆ, THỂ THAO CHÀO MỪNG 18 NĂM THÀNH LẬP CÔNG TY CP VIMECO (29/03/2015)
» THI ĐẤU VÀ CỔ VŨ CÁC GIẢI BÓNG ĐÁ CHÀO MỪNG 18 NĂM THÀNH LẬP VIMECO (05/03/2015)
» VIMECO TỔ CHỨC THI NÂNG BẬC CHO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT NĂM 2014 (24/10/2014)
» TỔNG KẾT CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA, VĂN NGHỆ THỂ THAO CHÀO MỪNG 26 NĂM NGÀY THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY VINACONEX (27/09/1988 – 27/09/2014). (29/09/2014)
» VIMECO: THI ĐẤU VÀ CỔ VŨ CÁC GIẢI TENNIS, BÓNG ĐÁ, VĂN NGHỆ (18/09/2014)
» VIMECO: THI ĐẤU VÀ CỔ VŨ GIẢI BÓNG ĐÁ VINACONEX 2014 (27/08/2014)
» VIMECO: BUỔI NÓI CHUYỆN CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH THIÊN TẠI VIMECO (12/05/2014)
» TỔNG KẾT CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA, VĂN NGHỆ THỂ THAO CHÀO MỪNG 17 NĂM NGÀY THÀNH LẬP VIMECO ( 24/03/1997 – 24/03/2014) (08/04/2014)
» KHAI MẠC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA, VĂN NGHỆ THỂ THAO CHÀO MỪNG 17 NĂM NGÀY THÀNH LẬP VIMECO ( 24/03/1997 – 24/03/2014) (17/03/2014)
» VIMECO: DANH SÁCH VÀ LỊCH THI ĐẤU GIẢI BÓNG ĐÁ VIMECO CUP 2014 (26/02/2013)
» VIMECO: TỔ CHỨC LỚP HUẤN LUYỆN AN TOÀN LAO ĐỘNG NĂM 2014 (05/03/2014)
» VIMECO: THĂM HỎI TẶNG QUÀ BÀ MẸ VIỆT NAM ANH HÙNG NHÂN DỊP XUÂN GIÁP NGỌ 2014 (21/01/2014)
» VIMECO TỔ CHỨC THI NÂNG BẬC CHO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT NĂM 2013. (18/10/2013)
  • Các bài cũ hơn
  • User name:
    Password
    Tìm kiếm
    Liên kết websites
    Chứng khoán sàn HNX
    TC
    GKL
    KL
    +/-
    Loading...
    Số lượt truy cập: 7574140
    Hôm nay: 2032
    ... người đang online
     

    CÔNG TY CỔ PHẦN VIMECO
    Địa Chỉ: Lô E9 đường Phạm Hùng - Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội.
    mail@vimeco.com - Tel: (04) 37848204 - Fax: (04) 37848202